11月7日上午，三環(huán)集團(tuán)公司總經(jīng)理梅漢生一行6人蒞臨專汽進(jìn)行工作調(diào)研。
在調(diào)研中，公司黨委書記、董事長高紅衛(wèi)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行匯報了專汽1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營、工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及公司中層干部公開競聘上崗等工作開展情況。針對公司此次調(diào)整，高總介紹了機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的是為進(jìn)一步整合資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，也是為公司廠房搬遷提前做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才資源方面的準(zhǔn)備，此次調(diào)整將為專汽集聚力量開展前瞻性產(chǎn)品開發(fā)促銷量提升起到實(shí)質(zhì)性的推動作用；機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時，公司報請集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)，對公司中層干部進(jìn)行了“公開、公平、公正”的競聘上崗，通過競聘上崗解決干部的兩個認(rèn)識問題：一是認(rèn)識到崗位是稀缺資源、是能力席位、是責(zé)任席位的問題；二是認(rèn)識到干部為誰服務(wù)的問題；通過對干部競聘制度的改革實(shí)施，不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任當(dāng)擔(dān)意識，更加注重干部的客戶服務(wù)評價，形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的激勵約束機(jī)制。
集團(tuán)公司總經(jīng)理梅漢生聽完匯報后，對專汽面對今年復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不放松，并對機(jī)構(gòu)整合、干部競聘和大力推進(jìn)三環(huán)專汽工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)等工作給予了充分肯定，并對專汽下一階段的工作提出了五個方面的要求：一是為進(jìn)一步壯大三環(huán)集團(tuán)整體實(shí)力和影響力，專汽要勇于擔(dān)當(dāng)集團(tuán)龍頭企業(yè)的責(zé)任和使命；二是要有戰(zhàn)略眼光，早安排、早計(jì)劃、早行動，堅(jiān)定不移的加強(qiáng)自主品牌建設(shè)和核心技術(shù)的掌握；三是大力推進(jìn)三環(huán)專汽工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，力爭年底前投入試生產(chǎn)，不斷提升制造能力、裝備能力和工藝能力；四是要積極爭取落實(shí)好省委、省政府84號文件——扶持“八大產(chǎn)業(yè)”、“三大集團(tuán)”的優(yōu)惠政策；五是做好與集團(tuán)技術(shù)中心的對應(yīng)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)人才的優(yōu)勢，開展前瞻性的技術(shù)研發(fā)。
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