“樹立信心，提升管理，克難攻艱，再創(chuàng)輝煌”。
9月26日，湖北三環(huán)汽車有限公司召開干部大會，三環(huán)汽車董事長、黨委書記張志宏發(fā)出動員令，吹響企業(yè)再創(chuàng)輝煌的集結(jié)號。
此次會議由三環(huán)汽車黨委副書記、工會主席熊秀麗主持，黨委副書記、總經(jīng)理許麗娟宣布機(jī)構(gòu)、干部和公司領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的決定。
深入調(diào)研
查擺問題
據(jù)了解，為開好此次會議，三環(huán)汽車由張志宏帶隊深入營銷、技術(shù)、生產(chǎn)制造一線、各分公司及家屬區(qū)，與廣大干部職工談心交流，認(rèn)真聽取各方面意見建議，同時公開手機(jī)號、微信號，鼓勵大家為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，最終把征集到的153條建言總結(jié)歸納為94條意見和問題，并將進(jìn)一步分類、細(xì)化、分解，然后列出時間表、路徑圖、責(zé)任人逐條解決完善。
深入剖析
找準(zhǔn)切入點(diǎn)
會上，張志宏著重就營銷、技術(shù)及企業(yè)管理中存在的主要問題展開深入剖析，并現(xiàn)場提出后續(xù)整改思路和要求。他強(qiáng)調(diào)：找問題、講問題不代表過去做的不好，問題總是會存在，只有找出問題，才能找準(zhǔn)改進(jìn)的切入點(diǎn)，解決好問題，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
六大要求
賦能高質(zhì)量發(fā)展
張志宏要求三環(huán)汽車全體干部：
轉(zhuǎn)換思路
以市場、環(huán)境、法規(guī)等方面的變化為主導(dǎo)，適時調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變方式方法；強(qiáng)化管理，從小事和細(xì)節(jié)做起；保持年輕心態(tài)和工作激情，適應(yīng)時代變化和企業(yè)發(fā)展需要；樹立正確的權(quán)責(zé)觀念，以德樹威，以能樹威。
樹立信心
目前行業(yè)正處于深度調(diào)整階段，不僅是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，要勇于直面暫時困難，克難攻艱，增強(qiáng)信心，振奮精神，同心同行，接續(xù)奮斗。
強(qiáng)化責(zé)任
牢固樹立責(zé)任意識，提升履職盡責(zé)能力；增強(qiáng)客戶意識，杜絕甲方心態(tài)，維護(hù)企業(yè)形象。
提升隊伍
補(bǔ)足配齊關(guān)鍵崗位職數(shù)，建立健全有效激勵機(jī)制，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培育“領(lǐng)頭羊”；強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，培植企業(yè)發(fā)展后勁；建立公平公正評價氛圍，為想干事、能干事的人提供平臺。
有效管理
優(yōu)化管理架構(gòu)，扁平管理層級，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化風(fēng)險管控，嚴(yán)格把控庫存、資金、車輛一致性等可能的風(fēng)險；深入細(xì)致開展管理活動，落地落實(shí)嚴(yán)防形式主義。
嚴(yán)明紀(jì)律
嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)下級向上級和部門之間請客送禮；不準(zhǔn)上、下級之間以及與有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)人員進(jìn)行打麻將等帶彩娛樂；不準(zhǔn)收受業(yè)務(wù)單位的禮金禮物，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要；不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和娛樂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，相互監(jiān)督，建立風(fēng)清氣正、寬松愉悅的工作環(huán)境。
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