12月14日，公司在辦公大樓501會(huì)議室舉行了2021年精益改善成果發(fā)布大會(huì)。來自8家單位的8項(xiàng)改善課題一一進(jìn)行發(fā)布。經(jīng)過發(fā)布、課題提問、交流互動(dòng)、評(píng)委打分，最終，環(huán)民公司《車架縱梁鉆孔效率提升改善》課題獲得一等獎(jiǎng)；車身公司《通過提高車身品質(zhì)實(shí)現(xiàn)增效改善》和能源裝備部《裝配線設(shè)備效能管理提升改善》課題獲得二等獎(jiǎng)；質(zhì)量部的《方向機(jī)漏油改善》、總裝廠《國(guó)六車型裝配工藝改善》和售后服務(wù)部《備件保障能力提升改善》課題獲得三等獎(jiǎng)；技術(shù)中心《發(fā)動(dòng)機(jī)懸掛系統(tǒng)隔振改善》等2項(xiàng)改善課題獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為榮獲一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)勝項(xiàng)目和2021年度 李敏等10名優(yōu)秀改善個(gè)人以及2021年度優(yōu)秀改善單位車身公司頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
公司副總經(jīng)理鄭家成對(duì)2021年精益改善工作進(jìn)行了總結(jié)，并部署了2022年精益改善工作。2021年，公司共提自主改善1735項(xiàng)、完成專案改善課題15個(gè)，同時(shí)，大力開展了cK診斷，有25個(gè)班組達(dá)到3星級(jí)，4個(gè)班組達(dá)到2星級(jí)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、降成本等方面取得了一定成績(jī)。為了做好2022年精益改善工作，公司將加大全員培訓(xùn)及員工參與獎(jiǎng)勵(lì)力度。強(qiáng)化班組管理及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升專案改善的實(shí)效性。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張志宏、總經(jīng)理許麗娟分別對(duì)2021年優(yōu)秀改善單位及優(yōu)秀改善個(gè)人表示祝賀，同時(shí)，還要求全體員工積極參與到精益改善活動(dòng)中。張董事長(zhǎng)還對(duì)8項(xiàng)改善課題一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就強(qiáng)化精益改善工作提出了三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。當(dāng)作一把手工程，從上到下要取得共識(shí)，形成良好的齊抓共管局面，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作開展和落實(shí)；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)見識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；三是要形成氛圍。通過持續(xù)開展精益改善活動(dòng)，建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)機(jī)制，在降本增效 、質(zhì)量改善、革新挖潛等方面取得成效。
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