11月6日，三環(huán)汽車公司召開(kāi)干部競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)高層、中層干部競(jìng)聘上崗工作。集團(tuán)公司總裁王漢榮、副總裁張華杰，三環(huán)汽車公司全體干部參加會(huì)議。大會(huì)由三環(huán)汽車公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)許麗娟主持。
張華杰宣讀了集團(tuán)公司黨委對(duì)三環(huán)汽車公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行解聘的決定以及高級(jí)管理人員競(jìng)聘的具體方案。三環(huán)汽車公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理田業(yè)光宣讀了三環(huán)汽車黨委對(duì)中層干部解聘的決定以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部競(jìng)聘方案。
會(huì)上，田業(yè)光作干部競(jìng)聘動(dòng)員報(bào)告。他深刻剖析了三環(huán)汽車面臨著生死存亡的內(nèi)外形勢(shì)，指出了干部隊(duì)伍存在的深層問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)競(jìng)聘上崗是行業(yè)大勢(shì)所趨、企業(yè)發(fā)展所需，必須打造組織鮮明、具有干事氛圍的全新團(tuán)隊(duì)——
1.打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的經(jīng)營(yíng)組織。營(yíng)造市場(chǎng)為先的經(jīng)營(yíng)氛圍，補(bǔ)足建強(qiáng)成本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作力量，建立健全管理制度，建設(shè)高效科學(xué)的管理體系。
2.塑造一支充滿生機(jī)活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要富有干事創(chuàng)業(yè)的激情，要拿結(jié)果和業(yè)績(jī)說(shuō)話，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，要注重學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，做到專業(yè)化、高素質(zhì)。
3.形成干部可上可下、以實(shí)績(jī)論英雄的干事氛圍。打破論資排輩，以業(yè)績(jī)論英雄，通過(guò)定期考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，激活每一名干部的潛力。
他鼓勵(lì)三環(huán)汽車公司全體干部職工積極參與競(jìng)聘，符合條件者皆可報(bào)名。王漢榮對(duì)干部競(jìng)聘動(dòng)員報(bào)告予以充分肯定，他指出，報(bào)告是觸及靈魂的一次自我剖析、自我審視，是著眼未來(lái)的一次競(jìng)聘動(dòng)員、變革動(dòng)員，是展示雄心的一次思想破冰、行動(dòng)破冰，正式拉開(kāi)汽車公司歷史上第一次以變革求生存、以變革求發(fā)展、以變革求突破的序幕。他強(qiáng)調(diào)：
1.變則通，通則久，企業(yè)現(xiàn)狀、外部形勢(shì)是求變、快變、立即變的壓力和動(dòng)力。要警醒雄起，與行業(yè)、對(duì)手對(duì)標(biāo)，沖破銷量怪圈。
2.樹(shù)挪死，人挪活，干部管理優(yōu)化是求變、快變、立即變的基礎(chǔ)和前提。要打破僵化的干部體制，摒棄干好干壞一個(gè)樣的思想觀念，建立具有流動(dòng)性、責(zé)任制、干部文化、晉升通道和KPI體系的規(guī)范的管理體系。
3.我愿、我能、我行，問(wèn)題、銷量、效益是求變、快變、立即變的空間和潛力。正確面對(duì)問(wèn)題，全力以赴改變，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)、效益點(diǎn)。
4.敢爭(zhēng)、敢搶、敢拼，積極參與競(jìng)聘是求變、快變、立即變的行動(dòng)和象征。要將優(yōu)秀的人才放到合適的位置上，對(duì)全體干部的能力、思路做一次全面的檢閱，打破當(dāng)下管理體制，形成各類人才競(jìng)爭(zhēng)向上良好氛圍，實(shí)現(xiàn)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”。
接下來(lái)，三環(huán)汽車公司將分高層和中層兩個(gè)層級(jí)開(kāi)展競(jìng)聘活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘答辯、評(píng)審組評(píng)分、發(fā)文聘任等環(huán)節(jié)完成此次干部競(jìng)聘。
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