3月10日，公司舉辦市場分析診斷會(huì)，多維度對1-2月份市場營銷進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)，全力確保一季度良好開局。集團(tuán)公司總裁王漢榮及集團(tuán)市場部、整車及設(shè)備運(yùn)營部負(fù)責(zé)人參與診斷活動(dòng)。
會(huì)上，專用車、新能源車板塊以及華東、華北、華南、西北片區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自1-2月份市場營銷工作，診斷小組緊扣一季度目標(biāo)任務(wù)，分析問題找差距，集思廣益提對策，客觀理性定措施，進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)：㈠ 設(shè)置專人或部門加強(qiáng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。㈡ 加強(qiáng)競品分析，提升對競品反應(yīng)速度。㈢ 進(jìn)一步明確重點(diǎn)市場主銷車型戰(zhàn)略。㈣基于年度季度月度目標(biāo)做好資源配置。
針對海外及大客戶市場在渠道布局、管理、激勵(lì)以及營銷方式上存在的不足，診斷小組提出以下建議：㈠ 牢固樹立以客戶為中心理念，高度重視售前到售后的立體管理。㈡ 進(jìn)一步完善經(jīng)銷商管理，建立線上與線下相結(jié)合的營銷渠道。㈢ 改變思維習(xí)慣，建立多樣化營銷模式。
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