不畏“寒冬”逆市而上公司二月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史同期最好水平
2009-03-03
不畏“寒冬” 逆市而上
公司二月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史同期最好水平
金融海嘯阻礙不住前進的步伐。二月份，公司重點市場快速啟動，內(nèi)部組織及時響應，生產(chǎn)整車2129臺，實現(xiàn)銷售1375臺，均創(chuàng)出歷史同期最好水平。
面對金融危機帶來的不利影響，公司理性面對，客觀分析形勢，牢牢把握住國家擴大內(nèi)需系列重大舉措帶來的歷史機遇。一是確定了以市場為主體，以輕型車和T360新品、專用車為兩翼的“一主兩翼”營銷策略，在產(chǎn)品下鄉(xiāng)的同時，實行技術下鄉(xiāng)、網(wǎng)絡下鄉(xiāng)，將服務延伸到鄉(xiāng)村，最大限度地搶占市場。2月份輕型車和T360產(chǎn)品均超額完成月份計劃量,占總銷量的比重達到56%，對銷售收入的貢獻率分別達到38.74%和9.06%。二是以“堅持發(fā)展目標不動搖，抓生產(chǎn)經(jīng)營不懈怠，抓工作落實不折騰”的“三不”原則為指導, 一心一意謀發(fā)展。在實施目標責任制的同時，實行了生產(chǎn)訂單分析制度，加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)控和調(diào)節(jié)，不斷強化一次交檢合格率和準時交貨率等指標的完成，保障企業(yè)高效運行。三是強化“技術、質(zhì)量、成本、組織”服從服務于市場的“四個服從”理念，大力推行“技術下鄉(xiāng)、質(zhì)量買單、成本倒逼，組織集約”的工作機制，形成了公司上下“從危機中尋找戰(zhàn)機，搶抓商機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，贏得良機”的基本共識。公司上下全方位出擊市場，2月份接訂單達3524臺，創(chuàng)歷史同期最好水平，接近歷史最高單月訂單量，最大限度地發(fā)揮了市場的主導作用。
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